2017年初，光大不锈钢经营层向ZPSS提出邀请，期望利用ZPSS资源导入QSS活动，以提升光大不锈钢的现场管理水平。2017年3月，在POSCO李相洙老师及我司革新Group的支援下，光大不锈钢开始了轰轰烈烈的QSS活动。经过4个月的改善，光大不锈钢现场也发生了天翻地覆的变化。
8月2日，我司吴亨洙总经理冒着酷暑，与销售部门领导一起来到浙江光大不锈钢。在与光大总经理简短的见面后，吴总一行便深入现场查看改善成果。在现场，光大副总向吴总详细介绍了诸多的改善成果。比如通过Layout的调整确保了物流的畅通；通过不用品的去除扩大作业的空间；通过完善和修正自主点检表来构建设备的管理基础等等诸多改善。修理场是光大实施QSS活动的首个Model区域，修理场因各种原因，可用和不可用的部件堆放在一起致使寻找困难，周边环境的恶劣导致诸多零部件的失效，作业区域未区分而潜伏着诸多安全隐患，类似救火队员的整备职员忙着应对突发故障而忽视了预防整备。在经过4个月持续的改善后，不可用的部件彻底搬离了修理场；空间扩大后重新区分部件存放区、修理区、焊接区、学习区；同时，制作悬挂式工具箱便于工具的快捷取用和放回，制作点检工具台将点检工具放在一起提高点检效率。光大总经理表示，向后，光大不锈钢将坚定不移地实施ZPSS型的QSS活动。在了解到光大员工士气高涨，各个改善项目也在顺利推进的时候，吴总也由衷地表达了对光大员工的感谢，并嘱咐光大管理层：目前依靠大家的努力取得了一些成绩，但还有许多地方需要进一步的提高。在当前市况下，只有自我改变，积极应对，主动参与改善才能化为危机，脱颖而出。