公司为了STS扩建工程人力资源的社外教育和培训，于2月18日出台了社外教育管理基准。此基准的制定不完全是用培训合同来约束参加技术教育的员工，而是为了更好地安排后续的技术教育和扩建工程的人力运用。在扩建工程竣工投产前，将会有近二年的时间从事技术教育和业务学习，而不是在现场的生产活动，所以在培训合同内规定的义务服务时间内有相当多的一部分时间仍旧是在学习专业方面的技术知识。另一方面也是为了方便人力资源部门统一管理培训相关信息，避免类似课程重复培训而造成的浪费，做到成本节约。参加培训的次数和时间越多的员工，在公司成长和发展的空间越大，更快地成为公司的中坚管理力量。公司相信员工不会只在公司工作2、3年就离开公司，公司也坚信员工能够理解和支持公司的工作。